為深入貫徹習(xí)近平總書記對新時代辦公廳工作作出的重要指示精神，落實集團“三個年”活動、“五型”總部建設(shè)決策部署，進一步提升辦公室系統(tǒng)工作作風、保障能力、服務(wù)水平，助力集團高質(zhì)量發(fā)展，10月31日，陜西環(huán)保集團辦公室系統(tǒng)工作座談會暨能力提升培訓(xùn)班開班。集團公司黨委書記、董事長郝軍亮出席開班式并以《明職責 優(yōu)服務(wù) 強作風 作表率 為集團高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好辦公室作用》為題作動員講話，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰主持開班式。

郝軍亮指出，集團正式運營以來，辦公室系統(tǒng)緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查、后勤保障等職能作用，在保證集團政令暢通、推動集團決策部署落實方面取得了明顯成效，在重大項目觀摩、疫情防控等急難險重任務(wù)面前經(jīng)受了考驗，在加強企業(yè)管理、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、促進集團高質(zhì)量發(fā)展進程中作出了應(yīng)有貢獻，集團對辦公室系統(tǒng)工作是滿意的。

郝軍亮要求，一要充分認識辦公室的地位作用，增強工作的主動性、創(chuàng)造性。辦公室發(fā)揮著“中心、樞紐、窗口”的地位作用，大家要珍惜崗位、自加壓力、增添動力、履職盡責、不辱使命、主動作為。二要圍繞中心、服務(wù)大局，當好參謀助手。辦公室工作要緊貼企業(yè)管理需要、適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需求，把“三服務(wù)”作為首要職責，暢通各方信息，及時反映情況，深入調(diào)查研究，積極出謀劃策，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動牽頭抓總。三要加強督查督辦，推動決策落實。要嚴格落實集團公司《督查督辦實施辦法》，圍繞重點任務(wù)、時間節(jié)點，加強督查督辦，既要督辦工作效率，也要督查落實效果，推動集團決策部署快速落實、取得實效。各單位要修訂完善各自制度、規(guī)定，在集團形成縱向到底、橫向到邊的“大督查”格局。四要順應(yīng)時代要求，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。集團明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，統(tǒng)一管理、分批建設(shè)，統(tǒng)一審批、穩(wěn)步推進”的總體思路，各級辦公室要主動履行職責、發(fā)揮作用。五要加強自身建設(shè)，提升作風能力。辦公室系統(tǒng)要自覺加強政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)和能力本領(lǐng)。

顧峰在主持開班式時強調(diào)，各參會人員要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟郝軍亮同志講話要求，在之后的座談交流中要緊密圍繞如何抓好貫徹落實開展討論，回去后要向本單位及下屬企業(yè)做好宣貫；要進一步明晰工作思路，常態(tài)化開展能力培訓(xùn)提升和座談交流，著力打造各自特色亮點；要不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新方法，健全完善職責清晰、管理精細、流程順暢、高效協(xié)調(diào)的綜合管理體系。

會上，表彰了辦公室工作先進集體和先進個人，中圣公司、鼎豐礦業(yè)公司、三秦環(huán)保股份公司、油氣公司、水環(huán)境公司、大秦公司、綠色能源公司等單位作了交流發(fā)言。

集團公司總部各部門相關(guān)負責同志，下屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部門負責人等參加培訓(xùn)。（郝策）