11月13日上午，水環(huán)境公司先后召開黨政聯(lián)席會和公司中層以上干部會，專題傳達學習集團公司10月運營分析暨全年目標任務督促落實會議精神，安排部署公司年終生產經營有關工作。

會議指出，今年以來，公司各級干部職工凝心聚力，共謀發(fā)展，在市場拓展、工程建設、內部管理、運行維護等方面做了大量工作，取得了一定成績，但與集團公司下達的目標任務還存在著一定差距，也存在著效率不夠高、反應不夠快、專業(yè)技術人才貯備不足等制約企業(yè)快速發(fā)展的問題。

會議要求，公司上下要切實增強做好生產經營各項工作的緊迫感和責任感，在年終最后兩個月的有效時間里，主動分析尋找差距，強化舉措全力沖刺，確保按時保質實現(xiàn)集團公司下達的各項目標任務。一是組織開展“大干五十天，全力保目標”主題競賽活動，在公司上下營造奮力工作、追趕超越的工作熱潮。二是結合集團公司提供的委貸和公司現(xiàn)有資金情況，及時制定下一階段項目資金使用計劃，確保完成本年度投資任務指標。三是要結合國家取消竣工環(huán)保驗收行政許可的政策要求，加快組織實施已竣工項目的驗收工作，確保已竣工項目早日正式運行。四是依據簽約項目合同條款，加快對運營項目的收費工作，確保應收賬款及時到位。五是進一步協(xié)調一線項目公司和施工單位，合理倒排工期，全力推進工程建設進度。六是加快調整公司薪酬等級標準，提高專業(yè)技術人員和一線職工薪資待遇，努力保障職工享受應有福利，切實維護企業(yè)穩(wěn)定。七是加強安全生產監(jiān)督檢查力度，確保實現(xiàn)全年安全生產“零事故”的既定目標。八是認真落實“三會一課”制度，建立“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化機制，不斷加強企業(yè)黨建和紀檢監(jiān)察工作。（崔芳芳）